有很多人对于现场管理不是那么的在乎，其实装潢现场的规范化不只是一种制度，更是一种态度。即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，最精湛的技术，但是如果工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，那么生产效率不可能会高，装潢人员也会越干越没有精神气。目前家装中存在哪些现场管理的不规范呢？
1．用的、不用的，统统堆在一起
有时去工地，会发现一片狼藉，必需物品和非必需品什么都有。必须品也没有摆在指定位置挂牌明示，原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等明明可以不要的东西也不处理掉，马上要用的、暂时不用的、长期不用的统统堆在一起，这样的环境，如何会有高效率，短工期？
2．乱堆乱放
有些施工现场虽然都是必需物品，可是却胡乱摆放。每个施工阶段要用的物品都混在一起，没有秩序，没有规矩，用完工具或材料也就不会放回原处大大增加了寻找的时间，有一场，如丢失、损坏也不能被马上发现，等到发现了再处理，已经拖延了时间。任意存放物品的结果就是降低工作效率，以及施工现场的混乱。
3．清扫不利脏、乱、差
装修施工，难以避免工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上面蒙上灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西。不规范的工地就不予清扫擦拭，没有明确的分配工作人员应负责清洁的区域，有些死角长期没人清扫直至施工结束。试想一个到处都干净整洁的现场，是不是会让业主感动，工作人员心情舒畅呢？在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现，设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中"罢工"。而反之，就会造成人员的懒惰烦躁，施工效率和质量的降低。
4．清洁后也无法维持
有的施工现场虽然会有定期的清扫，可是在"整理"、"整顿"、"清扫"之后，就没有日常维持的规章制度，或者有制度不执行，由于装修的工作性质需要，施工现场马上又回到原来的混乱状态。员工没有随手保持现场清洁的习惯，久而久之就要花十倍的时间去改正。所以，日常维持是一个持续性的管理。
5．工作人员修养不过关
不要以为施工人员只需要技术就够了，任何岗位都一样，需要员工有好的素质和修养。规范修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。不规范的管理中，每员工无视规章制度和工作纪律，工作场所没有良好的氛围，工作懒洋洋、或者怨气横生、浮躁、急躁，都会影响施工质量和效率，以及装修者与施工者之间的良好沟通。
